Оптимизация ИТ-бюджета

Задача

Компания работала с несколькими ИТ-подрядчиками одновременно, расходы на ИТ были непрозрачны и не привязаны к конкретным результатам.

Решение

Провели аудит текущих ИТ-затрат и подрядчиков, объединили обслуживание под единый договор и SLA с понятной структурой стоимости.

Результат

• Прозрачная и предсказуемая структура ИТ-расходов
• Один подрядчик и один ответственный вместо нескольких
• Высвобожденный бюджет направлен на развитие инфраструктуры